老景区、老项目如何进行提升

　　疫情肆虐历经两年有余，我们一起见证了行业兴衰，按照世界卫生组织的预测，新冠疫情已是强弩之末，疫情行将结束。假如果如其言，预计今年五一前后，旅游市场势必反弹，趁此疫情端正思路，重新定位方向，调整产品，蓄力蓄势，才是正道。

　　老景区、老项目如何进行提升呢?整合并购、盘活存量和精细化运营，三大举措没有硬投入，只有软性操作，却个个都是实力硬仗和硬核。

　　老景区、老项目提升一是整合并购

　　投资不行退其次，危中有机，并购整合也许更有利，当然，就怕前几年的资金浪投了，有心无力。

　　老景区、老项目提升二是盘活存量

　　下点功夫长点心，趁此疫情，苦炼内功，适应体验经济下的休闲度假需求，平衡和均衡市场需求，弥补出境游的国内市场空白，提升产品质量，丰富多元业态。

　　老景区、老项目提升三是精细化运营

　　网红之类的营销终归是过往云烟，稍纵即逝，“现象级”的东西本身就是一种偶发现象，人为促成的更不必说。如丁真、李子柒现象等，红过之后定会沉寂。这一点，大家看得真切。如果没有内核和品质，指望曝光度永远出彩是不可能的，也许空有流量，没有留量和消费，注定不会持久。

　　提升提升再提升，景区提升永无止境。