为什么事前规划很好的景区策划方案，最后会失败

      景区要想吸引客流就必须做活动，一般景区一年要做2次活动，而有些大景区甚至一年要做4次活动，春夏秋冬每次的主题都不一样，游客一年可以体验4种不同的感受。相信做一场活动对策划人员来说是比较头疼的事情，前期要想idea，写方案，做预算，数据报表一大堆。这其实还不算难受，最害怕的是一切都规划好了，最后却落得个失败结局，那这里面会碰到哪些因素呢？

      1、败给了天气：恶劣天气一场空。一场大雨，或一场大雪，让活动功亏一篑。 

      2、败给了领导：领导瞎指挥。方案很可行，但是在实施的时候，外行人领导内行人，屁股决定脑袋，这个相信很多经理人都是深有同感，就不再多说了。

      3、败给了方案：方案做成了，但是不符合市场规律，相当于没做成，执行起来自然是一塌糊涂，失败也不奇怪。很多策划方案通过的原因是因为是领导做的，本身就是一厢情愿，违背市场规律的，简单来说根本就没有弄明白以下这些问题：

     1）、游客是怎么想的、怎么来的，游客为什么来，游客感兴趣的是什么，游客来了以后在景区干了什么，没有很好分析景区的游客情况。

     2）、没明白景区有什么，这个有不是跟别人一样的，别人有你也有那不叫有，那叫做没有，别人没有的，你才算有。

     3）、没明白景区的核心竞争力和品牌打造，盲目的做营销。人云亦云，盲目跟风。

     4）、投入的指向性、目的性不清晰，就是花钱花钱。

      4、败给了金钱：好的创意和思路，没有足够的财力支撑，准备工作进行的很顺利，到关键点上，需要景区投钱的时候，却无法实施，眼看快要成功了，可惜最后为山九仞，功亏一篑。 

      5、败给了实力：别的景区就是技高一筹，活动同时进行，分散了客流。也许这叫点子背，你搞红叶节，别人也搞，你请了个乡村艺术团，人家搞创新，弄了一堆机器人，把眼球都吸引走了，结果，傻眼了。

     成功有一定的偶然性，但是失败有时候是必然的，做景区活动策划必须要从现状出发，全面了解行业情况，弄清景区营销问题所在，通过努力才能改变现有状态！