文旅项目实施过程中的问题

　　文旅项目开发模式在国内尚未成型，除了华侨城欢乐谷、碧桂园十里银滩、北戴河阿那亚等极少数几个知名项目外，其他文旅项目正在探索期，缺少一种可供借鉴的普适模式，文旅项目实施过程中的问题。

　　1、资金和规划缺一不可，要求太高。

文旅项目投资周期长，8-10年的时间对资金周转能力的要求很高。而且有钱还远远不够，文旅项目高度依赖规划、配套和资源，需要专业而且经验丰富的运营团队来经营和操盘。

　　2、产品的内容落不了地。

　　包括很多的策划方案，包括我们以前开始做的时候，有的也想我们在国外考察，有一些项目可以落到中国，比如说有的项目策划的时候讲的头头是道非常好看，真正在建的过程中，或者真正的活动，真正把这个项目做好的话，实际上是挺难的。

文旅项目实施过程中的问题

　　3、大部分项目赚钱依然靠卖房。

大量的项目还在前期规划和开发阶段，还没有贡献很能打的运营模式案例。而已经运营的项目，目前能算过账的，都还是靠卖房和门票，运营对收入的贡献非常有限，很多项目甚至在后期运营阶段要持续烧钱。

　　4，专业人才稀缺。

文旅产业发展不尽人意，很大程度上受制于人才的缺乏，尤其是兼具文化、旅游专业知识的复合型人才。此外，还缺乏专业的、高水平的导游人员，对文化旅游产品的体验造成一定影响。

文旅项目实施过程中的问题